北京邮政召开生产经营分析会 

    近日,北京邮政召开生产经营分析会。1月至11月,北京邮政实现业务收入45.57亿元,完成市分公司预算进度的88.4%。

　　

    会议对下一步重点工作进行部署:包裹快递业务要快速提升同城寄递市场份额,加快协议客户积累,做好存量客户的沟通工作,为年末资费调整打基础。函件专业要做好印刷品资费调整相关工作,关注市场热点信息,打造合作共赢模式,大力发展封片业务。集邮专业要创造热点开展各类品鉴活动,借助生肖邮品的产品热度,培养专项客户,拓展销售渠道,积极策划2016年“丙申年”生肖主题营销活动。发行专业要全力打赢年度报刊收订攻坚战,确保完成2016年度收订工作目标,同时确保公费订阅稳定,紧盯老客户续订,做好十八届五中全会政务图书销售工作。电商分销专业要紧抓年末业务高峰奋力冲刺,侧重发展车务、分销、代办等有规模的刚需业务,开展“微自邮”、邮乐网购活动,为各项业务持续发展夯实基础。代理金融专业要加大对养老金客户的开发力度,做好商贸客户金融资产保存量、拓增量工作,以项目开发带动对公业务发展,做好风险防控工作。此外,会议提出要加快北京邮政微信公众账号的建设工作,努力打造业务宣传、互联网+营销、营销创收的新平台。

　　

    会议提出6点要求:一要认清形势,攻坚克难,全力以赴打赢跨年度旺季营销活动攻坚战。各单位要提高认识、认真谋划、全力冲刺,打好各项跨年度战役,确保今年工作收好尾、明年工作开好局。二要抢抓机遇,狠抓落实,加大假日市场开发力度,确保首季开门红。要早策划、早动手,抓住圣诞、元旦、春节等节日契机,找准产品定位、提升服务质量、丰富产品类型,确保组织到位、政策到位、措施到位、支撑到位、宣传到位。三要规范经营,健康发展,确保业务收入的质量和效益。要强化规范经营意识,树立正确的业绩观,注重效益和精细化管理,在真抓实干中出成绩。四要强化管理,落实责任,确保企业效益。要做好财务管理工作,加强欠费、成本、库存的管控,提高有效收入占比,减少库存,确保企业效益。五要与时俱进,创新转型,谋求适合北京邮政的发展之路。要利用好北京的优势资源,积极谋划明年的发展思路;整合各方资源,尽快打造有一定影响力的微信平台,做好宣传、服务、营销工作。六要克服困难,自强不息,善作善成,做好北京邮政的经营发展工作,实现企业健康长远发展。


 
  

（本文来源：邮政周报）