优速快递获Ａ轮3亿融资 

    6月15日，优速快递在上海举行融资签约发布会，宣布完成A轮3亿以上融资。投资方钟鼎创投联合嘉里物流（中国）投资有限公司和福建省拓锋投资管理有限公司与优速快递签订了投资协议，优速快递战略合作伙伴普洛斯投资管理（中国）有限公司和江苏飞力达国际物流股份有限公司共同出席发布会。另悉，优速快递已与国内顶尖的几家投资机构洽谈，将启动数倍于A轮的下轮融资，并有望于明年年初宣布。

    据了解，完成A轮融资后，优速快递将根据公司“大包裹”战略相匹配的人才团队、全链路信息化、营运能力、网络覆盖、自动化设备等基础能力建设上加快布局，同时将引进全球顶尖的咨询公司，全面提升公司管理水平，致力于为用户提供高品质服务。

    优速快递董事长余联兵表示，优速快递成长的这六年，恰好是中国快递业飞速发展的六年，优速快递成立较晚，起步阶段基础设施落后，与经历了20年左右发展时间的快递企业相比，还有不少差距。好在优速人有信仰，懂坚持，重务实，强执行，每一天都在追赶，才有了今天的些许规模和成绩。他强调，优速快递非常感谢投资方的信任，将合理分配和使用每一笔投资，实现共赢。推动企业更快更稳的发展是优速的目标，成为大包裹快递的领导者是优速的使命。

    领投方钟鼎创投董事总经理董中浪表示，认清大势、精准定位、健康发展是未来快递物流企业的发展要义。优速快递在战略定位调整后，找到了“正确的风口”。“快递业的整合重组刚刚开启了，但有人说大势已定，二线快递机会不大，我认为言之过早。机会窗口依然存在。优速大包裹的精准定位确保其能够将优势资源集中应用于细分市场，脱离‘三块五发全国，发一票亏一票’的同质价格竞争。优速要走自己的路，让每一票快件的送达和每一个网点的覆盖都有意义，都能创造价值，让总部和网点都能赚到钱。”

    业内领先品牌嘉里和普洛斯旗下资本机构的注资同样值得关注。投资方嘉里物流（中国）投资有限公司执行董事耿昊和普洛斯投资管理（中国）有限公司副总裁张羽均表示，通过与产业资本的合作，优速可以充分利用业内优势资源，提升自身经营能力和水平，获得更好更快的发展。

    在快递市场竞争日趋激烈的环境下，二线快递生存压力逐步加大，受Fedex Ground（2015年年收入129亿美元，营业利润21亿美元）在细分市场深度耕耘以及采取不同组织模式和成长策略给优速带来的战略启发，优速快递率先于2015年8月宣布差异化战略转型，并于9月正式实施，将公司战略重心定位在单件3―50公斤的大包裹快递领域，与3公斤以下的快递红海市场形成有效区隔。

    2016年3月，优速官方宣布启动上海至广东六个城市的“350限时达”产品，并对外承诺延误免运费。2016年下半年还将开通全国更多范围的“350限时达”线路。优速快递“大包裹”战略落地不到一年的时间，3-50公斤段日均吨位重量增长50%以上，件量增长40%以上。今年1季度已完成既定财务指标，公司盈利能力正逐步增强。 

    优速快递将来要成为一家什么样的公司？余联兵对企业发展线路规划进行了详细解读。

    第一，差异发展。“过去的六年，优速在成长中探索未来成功的路径，竞争总是复杂而不可预测，于是我们思考转型，确定大包裹战略，谋求在发生剧变的快递业态中生存和发展，不是与巨头抗衡，而是另辟蹊径，与巨头竞合共舞。下一个优速的十年，要形成自己独特的商业系统，为万千企业，特别是为中国制造业在转型期提供最具价值的物流解决方案，这是我们的价值所在。今天我们坚持转型，坚持思考未来，下一个十年，优速是什么样的，完全取决于今天的转型和思考。我们不是快递行业的拓荒者，但我们一定要成长为大包裹快递的领导者。而这个心中梦想的对标，就是要成为中国的联邦快递！”

    第二，稳定发展。“首先，夯实我们的基础运营能力。分拨中心建设、自动化分拣系统、先进设备、网点末端能力建设上一定要与我们的大包裹战略相匹配，重视我们的前期规划，用效率和效益的视角去设计和落地我们的基础能力建设。其次，以客户为中心。我们的投资为了什么？就是为了去满足更多的客户，满足更多的需求。要知道我们的客户在哪里？未来的客户需求怎么培养，这是营销中心和品宣中心，以及所有优速人的首要任务。我们在节点、流程的设计上还有很多不合理的地方，我们在业务体系的监督和实施上有不到位的地方，需要在网管、营运、信息、客服等中心的牵头下，全体优速人要奋起直追的地方。以客户为中心，各个体系必须先摆脱过去以自我为中心的思维，从全链路去为客户考虑，在收派和售后环节提升服务质量，否则客户满意度无从谈起。最后，优速事业的核心是人。江山代有人才出，没有人才，我们的事业就后劲不足，要加大我们对人才的投资，丰富和完善我们的培训体系，加快我们对人才引进的步伐，从大专院校去找人才，给他们成长的机会，学习的机会，晋升的机会，允许他们试错，5年，10年，他们就能成为优速的核心力量。”

    第三，共同发展。“优速提倡的‘家文化’，把我们中华民族的传统和西方先进的管理理念有效的结合起来。在此基础上，我们要丰富我们的文化体系的脉络，比如我们员工的物质生活保障、员工的行为规范、统一的标识应用、企业理念的认同等等，这些都和我们的价值观密切关联，优速的价值观是什么？责任、勤奋、协同、创新、奉献、廉洁。核心价值观需要不仅需要更为广泛的宣导，更要在公司日常管理过程中得到沉淀，影响一代代优速人，根植于每个优速人的心智。”

(本文来源：《快递》杂志微信客户端  作者：)