北京邮政召开一季度生产经营分析电视电话会

4月13日，北京市邮政分公司召开一季度生产经营分析电视电话会，分析一季度生产经营情况，部署下一阶段重点工作。

  会议围绕疫情防控和党建重点工作，提出3点要求：一要坚决杜绝麻痹、侥幸、松劲思想，毫不放松地持续做好疫情防控工作。各单位要按照疫情防控常态化要求，坚持外防输入、内防反弹，继续全面从严防控，加强排查监测，从严规范管理，抓好营分运投等各生产环节和各级干部员工疫情防控措施的落实落细工作，要重点做好无症状感染者的防控；二要切实抓好集团公司巡视、市分公司内部巡察反馈问题的整改工作，确保整改成效；三要有序推进全年党建工作，重点抓好“一要点两清单一计划”的落实。要结合各单位实际，细化“一要点两清单一计划”工作内容，倒排目标，压实责任，扎实推进，以周保月、以月保季、以季保年，以党建工作为统领，更好推动企业改革发展。

  会议强调，在抓好疫情常态化防控的基础上，要主动应对挑战，全力做好复工达产工作，努力完成全年目标任务，实现北京邮政攻坚脱困目标。

  会议对抓好下一阶段生产经营工作提出3点要求：一是坚定信心，发愤图强，增强发展的责任感和紧迫感，进一步加快发展步伐。面对严峻的疫情防控形势和巨大的生产压力，北京邮政一季度生产经营情况总体有差距，也有亮点。差距表现在规模下降、进度和增幅全国排名落后，亮点体现在金融业务收入增幅全国排名第四、快包业务收入增幅36％等，特别是效益意识切实增强、收入质量明显提高，3月当月实现利润7344万元。各单位要提高认识，强化责任，既要正视问题、认清差距，多从主观找原因，多从自身找不足，对标外省邮政和竞争对手，全力补产追产，尽快迎头赶上；又要看到前段工作的成绩和亮点，提信心、提干劲、提精神，慎终如始，再接再厉，继续保持向上良好态势，进一步巩固和扩大发展成效。

  二是集中力量抓项目、促转型、强合作，实现二季度“时间过半、任务过半”目标。一要强化项目引领。抓项目是工作思路的体现，是拓展客户的重要抓手，是对标发展的方法举措，是破解各专业发展难题的关键所在。要理清真项目，坚持领导带头抓项目，通过“一把手”做表率，班子共同发力，带动员工认认真真抓好每一个项目，靠项目驱动发展；要见贤思齐、闻过则改，通过市区两级联动，迅速推动项目的开发和落地，带动和激活全公司经营工作。二要强化创新转型。进一步明确转型的关键点和有效抓手，提高专业部门的专业性，加强专家队伍建设，依托专业引领，重点围绕金融业务、寄递业务、文创业务、渠道网点、线上线下五大方面，开展多元化、系统性、全方面转型，形成创新发展的强大合力，以转型拓展新客群、提升新服务、占领新市场。三要强化协同合作。对内要进一步加强与邮储北分、保险、证券等板块的协同发展，整合各板块客户、产品、服务、渠道资源，发挥各板块优势，推动协同项目落地见效；对外要进一步深化与政府部门、企事业单位、协议客户的合作，通过优势互补、强强联合，实现共赢。

  三是切实加强精细化管理。一是降本增效工作要见成效。各区分公司、专业支撑单位、陆航两大邮件处理中心要围绕重点成本压降目标，进一步强化成本管控，细化降本举措，确保取得更大成效。二要加大欠费清缴和库存压降力度，进一步提高企业运营效益。要继续加大欠费清缴力度，切实做好欠费专项审计工作，全面防范财务风险；要运用“线上+线下”相融合的新零售模式，提高集邮库存转化率，降低库存资金占用，提升企业资金使用效率。三要强化过程管控。要以服务一线、市场、客户为中心，强化各项工作的过程质量管控，通过提升服务质量和客户体验，推动市场开拓取得实实在在的效果。

（本文来源：北京邮政微视传媒）