天天快递召开直属机构管理层工作会议 

    近日，天天快递公司召开以“团结、责任、超越、创新”为主题的直属机构管理层工作会议，总部相关职责部门总监级及以上人员，各直属转运中心、片区专员、直营公司参加会议。

　　

    会议指出，2017年各中转运营体系要明确责任、规范管理、加强考核，并提出以下要求：各部门要下达责任状，对各片区专员、路由、中转车辆等进行全方面考核，组建专门的监察考核部门对全网进行走访调查；运用好大数据分析，重新进行路由线路规划，节约成本；各地分公司之间相互配合，相互协调，做好各自区域，加强网络建设；针对各项政策要严格落实执行，同时政策制定要因地制宜，稳固网络的正常运行。希望在新的一年，各地分公司要保持优良传统，各中转经理级以上人员能通过考核强化自己的能力，做好规范、创新、团结、引导，把中转体系打造成更好、更强的团队。

　　

    为全面做好2017年工作，会议提出四项要求。一是建立、细化、深化考核标准，从“VI形象、服务质量、市场占有率”三个维度重抓网络，优化扫盲，建立起一张更有生命力更稳定优质的网络。组建专门的监督考核部门，对标准严格执行，并做好监督；二是成立专门的新产品项目小组，积极对接相关合作机构；三是各个管理层要走基层，走到最需要的网点、分拨中去，了解实际运营情况，解决他们需要解决的实际问题；四是加强公司企业文化建设，多开展团队等活动，提升团队凝聚力和张力。希望各个职能部门负责人会后全力以赴，积极行动起来，敢于担当，团队协作，做好沟通，提升天天快递品牌，推动天天快递在2017年更大的发展。

　　

    会议要求，公司一定要有明晰和健全的考核标准，2017年将对指标、工作流程、公司制度是否遵守、新下达任务进行考核，希望各部门高度重视，做好职责分工，对标准执行到位。

　　

    会后，各参会人员纷纷表示，一定振奋精神，积极贯彻会议精神，做好执行，为推动公司更好的发展尽责、尽力，全面提升天天快递品牌形象，在引入两大股东后，强强联合，再来一次完美的超越。

（本文来源：中国新闻网）